Annons
X
Annons
X

Silicon Valley-bloggen

Miriam Olsson Jeffery

Miriam Olsson Jeffery

Vad vore en Silicon Valley-blogg utan Apple-rykten? Skämt åsido mycket, men jag tänkte ändå dra de senaste.

I juni har Apple sin stora utvecklarkonferens WWDC i San Francisco, där man också brukar lansera en del nyheter. I år förväntas det bli mjukvaruppdateringar, och under Apples resultatsamtal för första kvartalet häromveckan sa vd:n Tim Cook att vi kommer att få se nya produkter först till hösten och under 2014. Det finns ändå spekulationer kring att det blir någon slags hårdvara, som en Apple TV, en ny Mac Pro eller kanske nya Macbook Pro- och Air-modeller, på WWDC.

Men den senaste snackisen den här veckan handlar just om mjukvara. Den sjunde versionen av Apples operativsystem IOS förväntas få en ny design, som enligt källor till sajten 9to5mac.com ska vara ”väldigt väldigt platt”.

Men hur ser då platt design ut? I det här fallet är det nästan lättare att beskriva hur det inte ser ut, i förhållande till hur Apples IOS ser ut i dag. Det handlar till exempel om att knappar inte längre kommer att ha skuggor som ger illusionen av att de sticker ut, och att ljuseffekter på knappar som gör att de till exempel ser ut som metall försvinner. Designen som kallas ”skeumorphism”, där man försöker efterlikna verkligheten med saker som anteckningsblock, bandspelare, läder, sömmar och annat och som Steve Jobs hade en förkärlek till, förväntas åka ut.

Apple har till exempel redan gjort om sin podcast-app och gett den en plattare design (jämförelse av Zach Kahn).

En källa till 9to5mac.com säger att Apple närmar sig Windows Phone med IOS 7, och Windows design Metro. Google har också gått åt det platta hållet med Android, och har en platt design i sin app Google Now som lanserades för Iphone och Ipad i måndags.

”Microsoft, domare av ‘uncool’, var i framkant av design för några år sedan…Nu visar det sig att företagets beslut att fokusera på platt design, ett visuellt schema där allt är mjukt och jämt, var ett par år före resten av teknik- och gränssnittsindustrin”, skriver New York Times skribent Nick Bilton.

Apples designchef Jonathan Ive förväntas alltså göra om designen rejält, medan själva funktionaliteten sägs vara i princip densamma. Nu får vi se hur villiga användarna är att välkomna en platt design.

Om bloggen

 
Miriam Olsson Jeffery är SvD Näringslivs medarbetare i internetutvecklingens centrum - Silicon Valley i Kalifornien. Här föds det som påverkar våra nätliv och företagens affärer. Bloggen handlar om webbtjänsterna, användarna, entreprenörerna, pengarna och internetjättarna, men också om livet och stämningen i dalen.

Vill du kontakta Miriam?
Hon nås på mejl eller
Twitter: @miriamolsson
Miriam Olsson Jeffery

När jag i januari skrev om läget i Silicon Valley inför 2013 handlade det bland annat om en eventuell börsnotering av mikrobloggen Twitter. Men bolaget har tidigare hävdat att det ännu inte är aktuellt. Något som ändå inte har hindrat spekulationerna från att fortsätta.

På måndagen kom dock ytterligare ett tecken på att det kommer dröja. I en intervju med Bloomberg säger Twitters medgrundare Jack Dorsey, numera vd för betaltjänsten Square och med i Twitters styrelse, att bolaget ”inte ens tänker på en börsnotering just nu”.

”Många tänker på det som ett mål du måste komma till, men det är en milstolpe. Tänker du på det som ett mål så skyndar du dig in i det och stannar sedan av, och det är inte det sättet du bygger ett tidlöst företag på”, säger han i intervjun.

Det är i princip samma sak han sa i en intervju med CNBC i slutet av 2012, men då sa han också att bolaget förbereder sig för en börsnotering men inte något specifikt om när. Twitter försöker kontinuerligt hitta olika sätt att tjäna pengar på tjänsten och den senaste annonsuppdateringen, som gjordes mitten av april, går ut på att man numera kan rikta annonser med hjälp av nyckelord som användare skriver i sina twitterinlägg. Analysföretaget Emarketer har gjort beräkningar som visar att Twitter kommer ha en försäljning på 580 miljoner dollar i år, cirka 3,8 miljarder kronor.

Det har gått snart ett år sedan en stor konsumentwebbtjänst gick in på börsen i och med Facebooks omtalade börsnotering. Men Facebook har tappat en tredjedel av sitt börsvärde sedan noteringen, och Jack Dorsey säger också att det finns saker att lära både från den, och även andra som Linkedin, Zynga och Groupon.

Twitter har i dagsläget 200 miljoner aktiva användare per månad, och uppgifterna om vad tjänsten värderas till varierar mellan 911 miljarder dollar, cirka 59-72 miljarder kronor. En värdering som säkerligen investerarna, som har stoppat in hundratals miljoner dollar i riskkapital (totalt 1,16 miljarder dollar) i bolaget, är intresserade av att ta till börsen.

LÄS MER: Twittergrundaren: ”Jag ville aldrig bli entreprenör”

Miriam Olsson Jeffery

En dollar och ingen bonus. Så mycket ska Facebook-grundaren och vd:n Mark Zuckerberg ta ut i lön i år, och sällar sig således till gruppen av vd:ar som ingår i den så kallade ”one dollar salary club”. I Silicon Valley är han i sällskap av bland andra Hewlett Packards Meg Whitman, Zyngas Marc Pincus och Teslas Elon Musk.

Det snackades om endollarslönen redan i samband med Facebooks börsnotering i maj förra året, men summan och att Zuckerberg avstår från bonus bekräftades i en skrivelse daterad i fredags om Facebooks årsmöte för aktieägarna.

Fenomenet med endollarsklubben i modern tid (finns även exempel från i början och mitten av 1900-talet) uppstod när Steve Jobs gick tillbaka som vd för Apple 1998. Från och med då tjänade han en dollar i lön per år, även om han fick annan kompensation från 2003 och framåt. Efter honom 2005 följde Google-grundarna Larry Page och Sergey Brin, och dåvarande vd:n för Google Eric Schmidt som alla tre tjänade en dollar. De båda grundarna gör det än i dag.

Men för att gå tillbaka till Mark Zuckerberg går det inte alls någon nöd på honom. I skrivelsen till amerikanska finansinspektionen SEC om aktieägarmötet står det att han löste in 60 miljoner aktieoptioner precis före Facebooks börsnotering. De var då värda 2,3 miljarder dollar, cirka 15 miljarder kronor, och hälften av aktierna sålde han i noteringen till kursen 38 dollar och håvade in runt 1,1 miljarder dollar för att betala en skatteskuld.

Utöver det har han ytterligare 6o miljoner aktieoptioner som kan lösas in den 7 november 2015, för det låga priset av 0,06 dollar styck. Och då ska vi inte heller glömma att han totalt har 609,5 miljoner aktier i Facebook som, även om han har förlorat sju miljarder på dem sedan börsnoteringen, i dag är värda 16,4 miljarder dollar. Alltså cirka 107 miljarder kronor.

Miriam Olsson Jeffery

Vi har fått många rapporter de senaste året om sajter som har hackats på olika sätt. Här i Silicon Valley har det drabbat stora nätverk som Google, Facebook, Linkedin och Twitter. Och i andra delar av USA stora mediesajter som New York Times och Washington Post.

Att hacka en sajt är mycket lättare än vad vi ofta tror. Enligt den årliga rapporten Data breach investigations report för 2012 från det amerikanska telekombolaget Verizon, som släpptes på tisdagen, krävs det ingen specialkunskap eller särskilda resurser för att göra intrång hos 78 procent av de undersökta företagen.

– Det som alltid överraskar mig i rapporten är att de saker vi oroar oss för mest inte är de som oftast händer. Till exempel snackas det mycket om att molnet är osäkert, men år efter år ser vi inte särskilt mycket problem där. Majoriteten av incidenter kommer från saker som svaga, eller stulna lösenord. Runt 80 procent handlar om det, säger Wade Baker, en av huvudskribenterna för rapporten och huvudansvarig för RISK* på Verizon.

Samtidigt tror han inte att varken säkerhetsföretag eller andra företag spenderar 80 procent av sina budgetar på lösenordsrelaterade funktioner.
– Av någon anledning har vi stannat kvar väldigt länge vid att använda enkla enstegslösningar för att logga in med lösenord, säger Wade Baker.

I rapporten har man samlat in data från 19 företag och organisationer, tittat närmare på 621 bekräftade dataintrång och 47 000 rapporterade säkerhetsincidenter.

Och enligt den går ingen säker. Intrången slår mot stora som små företag – handel, restauranger, tillverkningsindustri, informationsteknologi och finansiell verksamhet, och de flesta vet inte ens om det. 66 procent av alla överträdelser upptäcks inte på flera månader. Och bara 13 procent av dem upptäcks av företagen själva, resten av en tredje part (34 procent),

– De flesta intrång är opportunistiska (75 procent), och det är en annan vanlig missuppfattning. Folk är mest rädda för tydligt riktade sofistikerade attacker, men när du tittar på vad som händer därute är offren främst de med en uppenbar svaghet som går att utnyttja, säger Wade Baker.

75 procent av intrången drivs av att tjäna pengar och kunna sälja vidare data. Och 92 procent av dem görs av extern part.

I rapporten för 2011 står det att 97 procent av intrången skulle kunna undvikas. För uppgifterna från 2012 har man inte tagit fram en sådan siffra, men Wade Baker menar att den fortsatt är hög.
– Den skulle fortfarande kunna vara runt 80-90 procent, särskilt som man tittar på vad attackerna görs mot, som inloggningsuppgifter.

I rapporten hittar man också spionage från statligt kopplade grupper. Det har gått upp, och står för 19 procent av intrången. En siffra som står ut i rapporten är att 96 procent av spionaget har visat sig komma från Kina. Det är något Wade Baker menar att Verizon har haft bättre källor för att utreda i den senaste undersökningen, men som han också tror har ökat gradvis från år till år.

– Spionage är ju inget nytt, men i den moderna världen finns nästan all information online. Och det är ungefär som spionage, bara att det har mognat, växt upp och finns online istället, säger han.

LÄS OCKSÅ: Kapade sajter det nya hotet

LÄS MER: Så skapar du ett säkert lösenord

———————————————————————————————————–

* RISK står för research, investigations, solutions, knowledge

Studien Data breach investigations report genomförs för nionde året av telekombolaget Verizon, som också har egenintresse i den för sina egna produkter.

Miriam Olsson Jeffery

…men har fått över 50 procent ettor av fem möjliga i betyg.

Det var den 12 april som Facebooks nya ”Home” lanserades i Google Play för Android-appar. Det fungerar så att Home lägger sig som ett lager över operativsystemet och tar över telefonens hemskärm.

LÄS OCKSÅ: Så fungerar Facebooks ”Home”
LÄS MER:
Facebook-telefonen som inte är en telefon

Först fanns Home bara tillgängligt i USA, men sedan den 16 april går det även att ladda ner i Europa. Över en halv miljon nedladdningar, och en dryg vecka efter lansering, har den hittills landat på 2,2 i snittbetyg i Google Play-butiken. Det utifrån runt 11 500 recensioner.

För att jämföra hur en halv miljon nedladdningar står sig i konkurrensen ger teknikbloggen The Next Web Instagrams Android-app som exempel. Den fick en miljon nedladdningar på ett dygn när den lanserades i april förra året. Men då ska man komma ihåg att Home än så länge bara fungerar på fyra utvalda Android-telefoner, och Facebook-telefonen HTC First är inte medräknad i siffrorna.

Det har hänt flera gånger när Facebook lanserar nya funktioner och tjänster att användare inte alls är nöjda i början. Som jag har skrivit innan är Home en snygg lösning, men är man inte en inbiten Facebook-användare och vill att det ska vara det första man ser när man öppnar telefonen så kan det säkert känns lite påträngande. Borta är hemskärmen med appar, och istället möts man av det Facebook kallar ”cover feed”, där foton och statusuppdateringar från ens vänner visas på mobilskärmen.

Nu återstår att se om användarna vänjer sig den här gången. Men det är en aggressiv satsning Facebook gör och Home ska uppdateras varje månad. Funktionen ”chat heads”, där den man chattar med för stunden i meddelanden lägger sig som ett litet huvud på skärmen i Facebooks appar och i Home, har även kommit till Iphone och Ipad-appen.

Miriam Olsson Jeffery

Googles smarta glasögon Glass har börjat skickas ut till personer som har blivit uttagna till att testa ett par. 1 500 dollar kostar de, cirka 10 000 kronor, men det skulle kunna gå att få ut mycket mer än så om man säljer dem vidare. Det visade inte minst en auktion på Ebay som lades ut på onsdagen, där budet gick upp till över 90 000 dollar – nära 600 000 kronor.

Men på onsdagskvällen tog personen som hade lagt upp auktionen ner den igen. För Google har förbjudit testpersonerna att sälja Glass vidare, och att till med att låna ut dem till någon annan.

I användarvillkoren för glasögonen står att ”du får inte säljare vidare, låna ut, överföra eller ge din pryl till en annan person utan Googles godkännande”. Görs det ändå står det att Google har rätt att avaktivera prylen. Hur det blir när glasögonen börjar säljas till allmänheten, vilket förväntas vara under 2014, är fortfarande oklart.

Som Wired skriver innebär det att Google i princip applicerar hur det fungerar med mjukvara, där man ingår ett användaravtal, på en konsumentelektronikprodukt som har mjukvara i sig. Genom att Google har låtit ett antal testare få köpa glasögonen i det man kallar Google Glass Explorer program, så har de också koll på vilka som har registrerat glasögonen och om de i så fall överförs till någon annan.

Personen som lade upp auktionen visste inte om vad som stod i användarvillkoren, då han än så länge bara fått en tweet från Google som bekräftade att han blivit utvald som testperson. Men Googles Explorer-community lät honom veta vad som gällde.

Frågan är vilken sida om lagen Google står när det gäller att kontrollera Glass? Wired refererar till en rättegång där Autodesk vann över en kund som ville sälja vidare företagets mjukvara via Ebay, och som skulle kunna vara rättsvisande i det här fallet.

LÄS MER: Google söker försökskaniner för sina glasögon
LÄS OCKSÅ: Google Glass skickar ljud via kraniet

Miriam Olsson Jeffery

I dagens SvD Näringsliv finns en artikel om min vecka i den ”delade ekonomin”, då jag testade olika tjänster som faller inom ramen för trender som ”sharing economy” och ”collaborative consumption”. Här nedan kommer en fortsättning på den.

Några av konferensrummen som ligger längs korridoren är inredda efter olika lägenheter som finns till uthyrning på Airbnb. Ett är från Hongkong, men jag får inte fota det för där sitter någon och har en anställningsintervju. Ett annat är från Berlin, men där sitter grundarna Brian Chesky och Joe Grebbia med ett team och diskuterar en till synes ny layout för tjänsten.

Vi är på Airbnb:s huvudkontor i San Francisco, webbtjänsten där man kan hyra andras lägenheter och hus och lägga ut sin bostad eller ett rum till uthyrning.

Till höger i korridoren står ett hus som kallas ”Mushroom dome cabin”. Det är en modell av ett riktigt hus, som ligger i Monterey ett par timmar från San Francisco och rankas som nummer ett i recensioner på Airbnb.

De tre grundarna Bryan Chesky, Joe Grebbia och Nathan Blecharczyk startade Airbnb 2007, i Joe och Bryans lägenhet i San Francisco. För att göra en lång historia kort hade de inga pengar att betala hyran med och bestämde sig för att hyra ut delar av lägenheten till konferensbesökare som var i stan. Men de hade inga sängar, utan det fick bli så kallade Airbeds. De kallade det ”Airbed and breakfest” – därav namnet Airbnb.

Men det var först när de kom in på acceleratorn Y Combinators program 2009 som det tog riktig fart. I dag har Airbnb över 500 anställda, på sex olika kontor runtom i världen. 10 miljoner nätter har bokats med tjänsten hittillls, och den används i 30 000 städer och i 192 länder.

– Killarna kom till oss skuldsatta och ingen använde deras produkt, till att nu vara på omslaget av Forbes, sa Y Combinator-medgrundaren Jessica Livingston när jag intervjuade henne i ett annat sammanhang.

Till det här kontoret, i området som kallas Mid-Market där även Twitter och Zynga sitter, flyttade företaget för ett och halvt år sedan. Och snart flyttar de igen några kvarter bort för de har redan blivit för många för den här lokalen.

Men fenomenet med att folk hyr ut sina egna bostäder ställer också till det inför lagen. Airbnb har till exempel problem i New York där värdar för uthyrningsobjekt skulle kunna åka på stora böter för att de bryter mot en lag som började gälla i maj 2011. Den begränsar korttidsuthyrning, och medför i praktiken att runt hälften av lägenheterna som är listade i New York är olagliga. Airbnb har också problem med skattelagar på flera håll, och i Holland har tjänsten varit på väg att förbjudas.

– När man skapar något nytt så kommer det alltid motgångar. Till och med bankomater blev förbjudna när de kom. Vi måste tillsammans försöka räkna ut hur den här marknaden ska regleras, och jobba tillsammans med olika städer, säger Maggie Carr, pr-person på Airbnb, som visar mig runt i lokalerna.
– Vi har dragit in 56 miljoner dollar i intäkter till San Francisco stad, och gäster i Airbnb-bostäder bor ofta i andra områden dit turister inte kommer till annars, säger Maggie Carr, om mottagandet Airbnb har fått i staden där det startades.

En person som drar nytta av Airbnb är Paul Winterman, värden som jag hyrde en lägenhet av när jag testade tjänsten.

– Vi har bara hyrt ut i några månader, men vi har varit gäster i några år innan dess. Vi hyr ut via Airbnb för att det hjälper till med våra räkningar, och det har fungerat bra än så länge. Men det är inte lätt. Det går åt mycket tid till att skicka meddelanden fram och tillbaka till gäster, att de ska vara glada och till att städa, sa han, när jag frågade om bakgrunden till att han började använda tjänsten.

– Vi skulle kunna höja priset och ha två nätter som minimum, men i början behöver vi så många som möjligt som ger bra betyg. Vissa gäster håller rent efter sig, andra inte. Någon skrapade upp vår dörr, en annan avbokade och ville ha pengarna tillbaka fast det var försent. Vissa äter upp all mat vi har lagt dit, andra lämnar fina lappar och mat i kylen, sa han.

Men det var inte bara Airbnb jag testade under den där veckan. Jag åkte även med ”ridesharing”-tjänsten Sidecar, som hittills finns i San Francisco, Los Angeles, Chicago, Philadelphia och Austin. Och som enligt egen uppgift har förmedlat 75 000 transporter mellan februari 2012 och januari 2013. Det funkar som en taxi-liknande tjänst där man bokar en bil via en app. Betalningen består av en donation man gör genom appen, och min chaufför hävdade att det är lagligt just för att det är en delad transport, och man berättar varifrån och vart man ska åka.

Konkurrenten Lyft finns i San Francisco, Seattle och Los Angeles, och förra året dömdes tjänsterna till böter på 20 000 dollar vardera för att de inte hade några taxitillstånd. Men beslutet togs tillbaka och ridesharing gjordes laglig i Kalifornien. De har dock fortfarande problem på andra ställen.

Jag testade också Taskrabbit, en marknadsplats där man kan erbjuda sina egna tjänster och köpa andras. Mitt uppdrag gick ut på att hämta två paket hos oss och gå med dem till posten, något jag annars skulle göra själv. Men mer tänkbart är att jag skulle anlita en hantverkare för saker jag inte själv klarar av.

Jag fick svar från åtta personer som ville hämta och lämna paket, och till slut landade det på en person med användarnamnet Jenna L.

– Jag har varit en Taskrabbit sedan i april 2012. Det började med att jag själv hyrde in några personer för att flytta och började ta egna uppdrag för att kunna betala dem. Det är en viktig del av min inkomst, jag gör 1-3 uppdrag veckan och tjänar runt 400 dollar extra i månaden därifrån, och en del av kunderna jag har träffat där betalar mig numer direkt i cash, sa Jenna L., när jag frågade henne hur länge hon har varit en Taskrabbit och hur det fungerar för henne.

– Jag gör leveranser, städar, och anordnar event. En gång städade jag en killes hus, som rökte inne och hade det så smutsigt att jag nästan kräktes. Jag var sjuk i en vecka efter det, men vanligtvis går allt smidigt och folk är coola, berättade Jenna L.

När det gäller priser på tjänsterna, kostade det mig ungefär lika mycket som om jag skulle använda kommersiella aktörer när det gäller boende och bilhyra (läs mer om det i artikeln) just här. Men det varierar så klart från olika platser och tanken är att det ska vara billigare. En aspekt i det är ju också att privatpersoner tjänar pengar som gör att de kanske kan bo kvar i en lägenhet, eller ha råd med en bil för att de delar den med andra. Och det finns även andra fördelar, som miljöaspekter och att man får kontakt med människor på plats som kan dela med sig av sina tips och erfarenheter.

LÄS MER: Hyra hus och samåka – så funkar tjänsterna

Miriam Olsson Jeffery

Hans Youtube-hit Gangnam Style har visats över 1,5 miljarder gånger, och nu har den sydkoreanska sångaren Psy släppt en uppföljare.

I videon till den nya låten ”Gentleman” förolämpar Psy lättklädda tjejer på olika sätt, för att sedan få smaka lite på sin egen medicin i slutet. Där finns även några dansrörelser som skulle kunna imiteras, och istället för att ha händerna framför sig (”horse dancing” som det har kallats) i sitt hoppsasteg slänger han nu med armarna åt sidorna.

Gangnam Style har hållit i länge hos Youtube-publiken, dragit in en del pengar och frågan är om Gentleman kan bli lika populär? Videon har varit ute på Youtube sedan i lördags, och på måndagskvällen hade den redan fått över 60 miljoner visningar.

Titta på: Psy jagar nästa Gangnam Style
Läs också:
Miljardrekord för ”Gangnam Style” på Youtube

Miriam Olsson Jeffery

I veckan är det ett år sedan Facebook annonserade miljardköpet av fotoappen Instagram.

Tre nya filter, ett par förbättrade funktioner, en djupare integration med Facebook, användarstorm efter ändrade användarvillkor och 70 miljoner nya användare. Det är i stort vad som har hänt på ett år.

Medgrundaren till Instagram Kevin Systrom har hållit vad han lovade vid den här tiden förra året, att appen skulle fortsätta vara fristående. Men än så länge tjänar Facebook inga pengar på Instagram.

Priset Facebook betalade för fotoappen var högt. En miljard dollar, cirka sju miljarder kronor, var utgångssumman som till slut landade på 736,5 miljoner dollar (eftersom en del av transaktionen var i aktier och Facebooks aktiekurs hade gått ner), cirka fem miljarder kronor, när köpet genomfördes.

För Silicon Valley hade det ett stort symbolvärde. Det ingöt hopp i entreprenörer som många av dem drömmer om att ”göra en Instagram”. När appen köptes satt Kevin Systrom och Mike Krieger med några anställda i ett litet kontor i South Park i San Francisco. Så fort köpet var klart flyttade de till Facebooks campus i Menlo Park.

Sedan dess har marknaden svalnat, investerare är lite mer restriktiva med sina pengar och Facebooks börsintroduktion i maj förra året tog musten ur värderingarna. Samtidigt ryktades det bara i förra veckan att Google var på gång att köpa meddelandetjänsten Whatsapp för just en miljard dollar, även om det sedan dementerades av Whatsapp.

Pengarna finns där om tjänsten är rätt. Och vissa menar att Mark Zuckerberg blev paranoid och skyndade sig att haffa Instagram, som annars kunde köpas upp av konkurrenter som Google och Twitter. Trots medgrundaren Kevin Systroms dementi om att Twitter skulle ha lagt ett bud på fotoappen så har inte Twitter-grundaren Jack Dorsey, som gjorde en tidig investering i Instagram, inte ”instagrammat” sedan den nionde april förra året. Samma dag som Facebooks köp av Instagram blev officiellt.

Läs mer: I huvudet på Instagram-miljardären

Men tillbaka till att Instagram inte har tjänat några pengar än. Det har hela tiden varit planen att göra det, har Kevin Systrom sagt. De ändrade användarvillkoren i mitten av december, som mottogs med protester från användarna då de skulle kunna tolkas som att deras bilder kunde säljas vidare, var ett steg mot det. Där stod bland annat att användarnamn, gillanden och foton skulle kunna få användas i annonser, likt sponsrade annonser på Facebook.

Läs mer: Instagram har snart rätt att sälja dina foton

Men Instagram gick användarna till mötes och backade tillbaka bandet. Kevin Systrom meddelade att man tog tillbaka den gamla skrivningen (där det i och för sig också ingår annonsering), och skulle återkomma när det fanns mer fasta planer på hur annonsaffären ska se ut.

Läs mer: Instagram: ”Vi har inte för avsikt att sälja era foton
Läs också:
Instagram-röran

Användarnas protester kan ha del i att Instagram bidar sin tid. Det handlar om den eviga balansgången mellan att behålla användarnas förtroende och samtidigt tjäna pengar. Facebook tänjer gärna på gränserna där, men verkar låta Instagram få ligga lågt för tillfället. Med det sagt så finns det säkerligen planer. Kanske får vi se en version av så kallade ”promoted posts” i våra Instagram-flöden, där företag postar foton med annonsbudskap. Eller sponsrade foton i Instagrams ”Explore”-flik. Sedan i början av februari kan man också gå in på Instagram-konton på webben där det finns plats för annonser.

Och det finns några användare att annonsera för. Nämligen 100 miljoner aktiva användare i månaden som postar mer än 40 miljoner foton per dag.

Läs mer: Han har 235 000 följare på Instagram

Miriam Olsson Jeffery

Klockan 11 på onsdagen lanserade betaltjänsten Ribbon möjligheten att ta betalt direkt på Twitter. Klockan 12.24 tog Twitter bort den.

”Utan förvarning stängdes vår integration med Twitter Cards ned och nu går länkarna istället tillbaka till oss”, skriver Ribbons vd Hany Rashwan på företagets blogg.

Twitter har ännu inte gett någon kommentar angående betaltjänsten. Men senare på dagen kom det uppgifter om att Ribbon skulle ha gjort en förfrågan om att få integrera en videolösning och inte en betallösning.

Ribbons vd skriver att ”de har haft diskussioner med Twitter tidigare”, men inte specifikt vad de handlade om.

Ribbon är en betaltjänst som bygger på att kunna ta betalt av användarna på plats i en viss tjänst, som på Facebook och olika webbsidor. Den här gången handlade det om att kunna lägga upp en produkt på Ribbon, twittra om den och att kunderna skulle kunna betala direkt i en tweet. Med andra ord det man kan kalla social e-handel.

Integrationen gjordes med ”Twitter Cards”, vilket är det innehåll man ser när man klickar på en tweet som har en länk i sig. Senast i förra veckan uppdaterade Twitter Cards för att tweets som användare twittrar ut från andra tjänster ska kunna innehålla foton, videoklipp, produktdetaljer och länka tillbaka till en tjänst. Något som speciellt verkar rikta sig till handeln, skriver teknikbloggen Gigaom.

Samtidigt kan länkar till produkter vara en sak, medan betalningar direkt hos Twitter en annan. Twitter vill tjäna pengar mer pengar och att låta en annan part ta betalt direkt i en tweet kan stå i vägen för det.

Dagarna då Twitter omfamnade utveckling på plattformen är förbi, och mikrobloggen har under det senaste året stängt ner delar av den gentemot tredjepartsutvecklare.

Det finns alltid en risk med att förlita sig på andra tjänster, och Ribbon är bara ett exempel. När Twitter ändrade sina villkor fick Linkedin inte längre visa Twitter-flöden i sin tjänst, och möjligheten att hitta vänner på Instagram via Twitter stängdes ner i juli förra året.

Men i fallet med Ribbon gick det väldigt snabbt. Från lansering till nedstängning på bara 90 minuter.