Annons

Adam Erlandsson om digitala trender

Adam Erlandsson

Adam Erlandsson

WEBBHYSTERI  Det sociala nätverket Linkedin rusade på börsen under sin första dag. Det hårda trycket kring Linkedinaktien borgar för ett intressant år, med flera andra webbföretag som väntas ut på börsen.

 

Överlag var det en ganska händelserik första dag på börsen för Linkedin. In på börsen på 45 dollar per aktie, rusade till det nästan det dubbla inom en timme och var som mest uppe och nosade en bit över 120 dollar, för att till slut stanna på 94 dollar per aktie.

Linkedin värderas nu till 8,9 miljarder dollar, 108 procent högre än vid noteringen. Noterbart är att det också är lite mer än 36 gånger företagets intäkter på 243 miljoner dollar år 2010. Som jämförelse handlades Google till lite drygt 5,5 gånger förra årets intäkter och relativt färsknoterade Demand Media till strax under 4,5 gånger 2010 års intäkter.

Sådant kan vara värt att ha i åtanke nästa gång någon böjer sig fram över bordet och viskar ”bubbla”.

En annan sak som kan vara värd att fundera över i liknande situationer är listan över andra it-företag som väntas noteras inom det närmaste. Det extremt snabbväxande kupongföretaget Groupon uppges sikta på en värdering omkring 25 miljarder dollar, sociala speljätten Zynga har omgetts av börsrykten en tid och bakom dem finns ett antal mindre bolag som väntas ta steget ut på börsen.

Men det är först när Facebook tar steget, enligt ryktesfloden någon gång under nästa år, som vi verkligen kan börja snacka. I dag pratar man om värderingar mellan 50 och 100 miljarder dollar, beroende på om man tittar på senaste investeringar i bolaget eller privat handel med aktier.

Och om Linkedin haft en händelserik, kanske rentav hajpad, förstadag på börsen – så lär det inte vara mycket i jämförelse med hur det kommer att se ut när Facebook tar steget. Då kanske Baidus notering förra sommaren – den kinesiska Google-motsvarigheten klättrade en bit över 350 procent under första dagens handel – blir en bättre måttstock.

Nu är det inte är helt ovanligt att bolag rusar de första dagarna på börsen, för att sedan krypa allt närmare introduktionspriset. Speciellt när uppmärksamheten är stor och marknadens efterfrågan överstiger utbudet. (Linkedin sålde 8 procent av företaget, 7,8 miljoner aktier)

Man kan också spekulera i om inte Linkedin även har en fördel i att vara först ut bland de sociala nätverkstjänsterna. Det är ett hett område, inte minst tack vare Facebooks framfart – men det finns inte mycket annat för investerare på börsen att investera i.

Som sista punkt går jag gärna tillbaka till Facebook. Det här är rena spekulationer, kanske snarare ett tankeexperiment än något annat, och antagligen alldeles för tidigt efter Linkedins börsdebut för att ge sig på:

Men vad skulle egentligen hända om Facebook fick en liknande resa vid sin börsintroduktion? Då är Facebook inte längre bara det absolut hetaste företaget inom sin nisch, utan en börsjätte – med de kapitalmöjligheter det ger. Ett Facebook som inte behöver förlita sig på en välfylld kassakista för att köpa bolag, utan kan betala med egna (och antagligen galet högt värderade) aktier.

Adam Erlandsson

SHOPPINGTJÄNSTER Den sociala shoppingmarknaden formligen exploderar. Här i Sverige poppar kupongtjänster och dagliga lokala deals upp som svampar ur marken. I dag lanserar Facebook sin variant på temat, Check-in Deals på den svenska marknaden.

 

Tjänsten har funnits i USA sedan förra året och har sedan dess bland annat lanserats i Storbritannien och Frankrike.

Facebook Check-in Deals beskrivs bäst som ett tillägg till incheckningstjänsten Places som finns i företagets mobilapp. Med Places kan man dela med sig av var man befinner sig genom ett enkelt knapptryck. I och med Check-in Deals dyker det upp en liten gul symbol kring företag som har en aktiv deal i listan över närliggande platser att checka in på.

Vid lanseringen i dag kommer snabbmatskedjan McDonald’s, sportkedjan Stadium och Statoils bensinstationer att ha erbjudanden i tjänsten. Till exempel erbjuder McDonald’s en gratis mellan milkshake till incheckade gäster som köper en av deras kampanjmenyer.

Om man väljer att utnyttja erbjudandet kommer det att synas för ens Facebookkontakter, sida vid sida med incheckningen. Enligt Facebooks Nordenchef Martin Ingemansson är detta ett första stadie av tjänsten. Längre fram kommer man att öppna upp den för andra företag och göra det möjligt att skapa lokala erbjudanden. Som det är nu är det de tre inbjudna företagen som kommer att köra ett erbjudande var. Förhoppningen är att skala upp Check-in Deals under hösten.

Att det här skulle komma lär knappast ha varit en överraskning. Facebook Places är i sig en tämligen menlös liten funktion. Konkurrenter som Gowalla och Foursquare kan båda posta incheckningar till Facebook och har dessutom någon form av spel- eller tävlingsmoment med poäng och andra belöningar. Att Facebook skulle koppla på någon form av deals-tjänst på Places är givet.

Nu är den här typen av mobila erbjudanden ingenting nytt, varken globalt eller på den svenska marknaden. Till exempel har flera företag erbjudit liknande saker via Foursquare och svenska Rabble distribuerar rabattkuponger via sin app till Iphone och Android.

Facebook har dock en stor fördel i att de redan från början har ungefär 2 miljoner svenskar som använder Facebook i mobilen och ytterligare en bit över 2 miljoner svenskar som kan börja använda företagets mobilapp.

När Check-in Deals är fullt utbyggd finns alla möjligheter för att det ska bli ett getingbo av erbjudanden från allt från lokala småföretag till stora rikstäckande kedjor. Först då kommer det att bli en

Att checka in på McDonald’s och erkänna för alla sina vänner att man käkar hamburgare är, ur marknadsföringssynpunkt en ganska värdefull handling. Frågan är om särskilt många kommer att tycka att en mellanstor milkshake i valfri smak är tillräcklig ersättning för den gratisreklamen.

Oavsett vilket passar Check-in Deals bra in i Facebooks filosofi kring marknadsföring, där interaktion mellan annonsör och kund samt viral spridning av reklambudskap och varumärkespreferenser är en central deal. Check-in Deals ger företag en koppling mellan Facebookanvändare och deras fysiska plats på ett sätt som inte varit möjligt tidigare.

För oss användare kommer det åtminstone att innebära att det numera finns ytterligare ett ställe att leta efter rabattkuponger på.

Adam Erlandsson

RYKTESKARUSELL Den senaste tiden har ryktesmaskinen runt Skype snurrat för högvarv. Så sent som i förra veckan var det Facebook och Google som skulle slåss om internettelefonijätten. I dag är det Microsoft som i princip ska vara klara med ett förvärv.

 

Uppdaterat 14.25: Nu är det officiellt. Microsoft köper Skype för 8,5 miljarder dollar (53 miljarder kronor). Parterna räknar med att affären ska slutföras innan året är slut. Pressmeddelande här.

Enligt Wall Street Journal ska de båda företagen i princip vara färdiga med förhandlingarna och affären skulle kunna bli offentlig senare under dagen. Den angivna summan mellan 7 och 8 miljarder dollar, men kan bli så hög som 8,5 miljarder dollar med Skypes skulder på närmare 700 miljoner dollar inräknat

För Skype-gänget låter det som en synnerligen bra affär. När Ebay köpte Skype år 2005 betalade auktionsjätten 2,6 miljarder dollar. När de sålde 70 procent av företaget i november 2009 till en grupp investerare med Silver Lake Partners och Andreessen Horowitz i spetsen fick de 1,9 miljarder. Då hade Ebay redan skrivit ner värdet av Skype till 1,7 miljarder dollar.

Om summan som Wall Street Journal skriver om stämmer är det en god affär för investerarna. För Microsoft är det åtminstone den största affären som företaget någonsin gjort. Större än köpet av Aquantive Inc 2007, men inte i närheten av de 48 miljarder dollar som Microsoft ska ha varit beredda att slanta upp för Yahoo. (Yahoo värderas förresten till ungefär hälften av den summan i dag. Gissar att Ballmer och Co. är rätt nöjda med att de lämnade de förhandlingarna till slut…)

Om det var svårt att se hur Microsoft och Yahoo passade ihop och var de kompletterade varandra så borde det vara betydligt enklare med Skype. Men det är inte helt självklart var i Microsofts ekosystem som Skype ska få plats.

Wall Street Journal spekulerar i att Skype dessutom skulle innebära ett rejält lyft åt Lync, Microsofts meddelandesystem för företag. Tätare integrering med Windows Phone skulle kunna innebära välbehövlig draghjälp åt Microsofts mobiloperativsystem, men det skulle å andra sidan öppna upp för konflikter med operatörer världen över. Och det är knappast något som Microsoft behvöer.

Prislappen känns spontant också rätt väl tilltagen. 8,5 miljarder dollar är rätt mycket pengar för ett företag med knappt 700 miljoner användare. Av dem var i snitt 8,8 miljoner varje månad under 2010. Det blir en bit under 1 000 dollar per betalande användare. Och det är användare som Skype inte riktigt lyckats göra någon stabil vinst på.

Det säger kanske något om hur viktigt internet är för Microsoft och hur gärna Steve Ballmer vill nå framgångar på området. Microsoft har ju fortfarande Windows och Office att tacka för största delen av sina vinster. Även om det inte längre går att säga att Microsoft blundar för internet, så har deras ansträngningar inte fått något större genomslag i resultaträkningen.

Uppdaterat 21.12: Missade en, onekligen rätt viktig, detalj i diskussionen om antalet användare, antalet betalande användare och prislappen på 8,5 miljarder dollar…förhoppningsvis både tydligare och, ni vet, korrekt nu.

Adam Erlandsson

MOBILMARKNADEN Samsung har tagit över förstaplatsen bland mobilleverantörer i Europa från Nokia, enligt nya siffror från analysföretaget IDC.

 

Samsung fortsätter framgångsresan i Europa. Under årets första kvartal sålde den sydkoreanska elektronikjätten 13,2 miljoner telefoner. För första gången passerar man därmed Nokia, som bara lyckades sälja 12,6 miljoner telefoner – en nedgång på 10,3 procent.

Översatt till marknadsandelar innebär det att Samsung har 29,3 procent av marknaden i Västeuropa, jämfört med Nokias 27,9 procent.

Ingen som haft någon närmare koll på marknaden de senaste åren lär vara förvånad. I takt med att smartphones blivit alltmer populära har Nokia tappat. Enligt IDC fortsätter smartphonesegmentet att öka snabbt – upp 76 procent jämfört med 2010.  Numera står de för 47 procent av marknaden med Android som största operativsystem med 35,7 procent.

Noterbart är dock att Apple sålde 4,4 miljoner exemplar av sin Iphone under kvartalet och därmed är tredje största leverantör enligt IDC. Topp-fem rundas av med Research in Motion på fjärde plats och HTC på femte plats.

 

Adam Erlandsson

DIGITAL MUSIK Om någon tvekat tidigare så visar dagens nyheter att Spotify har siktet högt ställt. Apples Itunes Store – världens största musikbutik –  är den tydliga måltavlan.

 

Förändringarna i gratistjänsten häromveckan – begränsningar i lyssningstid varje månad och begränsningar i hur många gånger man får lyssna på en låt – har väckt en hel del känslor, men väntas också locka över en del gratisanvändare till premiumtjänsten.

I min bekantskapskrets har det funkat. Den senaste tiden har åtminstone en person om dagen i mitt Facebookflöde deklamerat att de numera betalar för att använda Spotify.

 

Att börja sälja musik är ett sätt att kompensera för en del av de gratisanvändare som blir över – ett sätt att fånga in ytterligare en grupp gratisanvändare – för vilka Spotifys streamingmodell inte är tillräckligt intressant för att de ska vara beredda att betala för den men där musikintresset är tillräckligt stort för att de ska vara beredda att betala för att få sina spellistor i sin Ipod eller mobiltelefon.

 

Spotify har velat få till de här funktionerna under lång tid och det har tagit nästan ett år att få ordning på allt från programmering till avtal. Förhoppningen är att fler av gratisanvändarna ska bli mer aktiva, återkommande användare. Om de inte är beredda att betala för att strömma musik, så kanske de är beredda att betala för att köpa låtar till sin Ipod?

 

Oavsett hur mottagandet blir är det ett ganska kaxigt steg, att bygga ut tjänsten så att många kan fortsätta sitt musiklyssnande precis om vanligt, men göra det helt utan att blanda in Apples ekosystem med Itunes och Itunes Store.

Samtidigt går det att vända på det hela och tänka på det som ett ganska ängsligt beslut att satsa på en traditionell affärsmodell och ett traditionellt synsätt på musikkonsumtion – där ägandet av musik fortfarande betyder något. Med det synsättet blir Spotifys besked närmast ett steg tillbaka från det streamingspår som utgjorde tjänstens grund i början.

 

Å andra sidan så innebär det i slutändan att Spotify nu kommer att kunna tillgodose fler kundbehov än tidigare och det kan inte vara något dåligt.