X
Annons
X

Adam Erlandsson om digitala trender

Adam Erlandsson

Adam Erlandsson

BETALVÄGG Häromdagen skrev jag en kort artikel om New York Times betalvägg som slås på fullt på måndag och hur lätt det är att kringgå den. Nu har tidningens ordförande och ansvarige utgivare kommenterat situationen.

 

Det är Forbes-bloggen Mixed Media som snappat upp några citat från en rundabordsdiskussion där Arthur Sulzberger Jr, ordförande och ansvarig utgivare för New York Times, uttalar sig om betalväggen och möjligheterna att kringgå den.

 

Han vet att det går att ta sig förbi den utan att betala, men han är inte orolig för det:

 

”Kan folk ta sig förbi systemet? Svaret är ja, på samma sätt som du kan springa förbi en tidningsförsäljare på Sixth Avenue och rycka åt dig en tidning och fortsätta att springa kan du läsa NY Times på nätet gratis.”

”Kommer det att vara de som uppskattar kvaliteten på New York Times rapportering, opinionsmaterial och analyser som gör det? Nej, det tror jag inte, det kommer i första hand att vara ungdomar och arbetslösa.”

 

Däremot vill Arthur Sulzberger inte att det ska vara för lätt för snyltande gratisläsare. Det har länge varit känt att NY Times gör ett undantag i sin betalvägg för länkar från sociala medier. Om man följer en länk på Twitter in till en artikel så kan man alltid läsa den. Det är ett bra sätt att inte bli helt irrelevant i den ständigt pågående diskussionen på nätet, men lätt att utnyttja. New York Times har därför bett Twitter stänga ner ett konto som automatiskt la ut länkar till artiklar så fort de publicerades på sajten.

 

Frågan är om de kommer att vara lika hårda med att täppa till den lucka som utnyttjas av webbläsartillägget NYTClean. För någonstans går det att ifrågasätta om det verkligen är digitala prenumeranter tidningen är ute efter i första hand. Prislappen ligger högt över konkurrenterna (35 dollar per fyraveckorsperiod, 455 dollar om året för fullständig tillgång och en i övrigt komplicerad betalmodell) och kan knappast kallas konkurrenskraftig.

 

Kanske är det snarare praktiserad pappersprotektionism? Med en tillräckligt hög prislapp för att läsa digitalt finns det färre anledningar för läsarna att överge papperstidningen.

 

Adam Erlandsson

MYSPACE Techcrunch har i dag ett inlägg om att Myspace, den forna storstjärnan bland de sociala nätverken, tappar besökare i allt snabbare takt.

 

Enligt Comscore-siffrorna som Techcrunch redovisar tappade Myspace 14,4 procent i unika besökare enbart mellan januari och februari, från 73 till 63 miljoner. Det är mindre än hälften så många som för ett år sedan och den snabba nedgången sätter käppar i hjulet för de säljplaner som finns.

 

Det är en rätt skön påminnelse av hur snabbt det kan gå i den här världen. Titta en sisådär fem-sex år tillbaka i tiden. News Corp har precis köpt Myspace för 580 miljoner dollar och sajten har precis passerat 100 miljoner användare. Världen ligger för deras fötter och News Corp-chefen Rupert Murdoch hyllas för sitt affärssinne, sin näsa för att få till en bra deal. 580 miljoner dollar sågs närmast som ett fyndpris. Bara några månader efter affären betalade Google omkring 900 miljoner för rätten att sköta annonseringen på sajten.

 

De lanserade kontor världen över och skulle bygga upp en lokal närvaro på viktiga marknader, dels för att locka fler användare – men framförallt för att säkra nya annonsörer. Ungefär samma sak som Facebook gör i dag.

 

Det här reportaget från Vanity Fair i mars 2006, ”Will Success Spoil Myspace.com?” är en fascinerande påminnelse av hur snabbt det kan gå i den här världen. Väl värt att stoppa in i Instapaper eller Read It Later.

Adam Erlandsson

MOBILSPEL Ända sedan Apple slog upp portarna för sin App Store har intresset för mobilspel gått spikrakt uppåt. Medan en hel del företag har lyckats riktigt bra med att kapitalisera på speelboomen i mobilen, har finska Rovio skapat en ny måttstock för ordet spelsuccé med sitt Angry Birds.

Siffrorna talar sitt eget språk: 75 miljoner neddladdade exemplar och 200 miljoner minuter spelade varje dag. Det är sexton manår som spenderas i spelet varje 24-timmarsperiod. Åtskilliga miljarder gröna grisar har fått sätta livet till. Inte illa för ett spel som enligt den här utmärkta Wired-artikeln kostade 100 000 euro att utveckla (och som dragit in omkring 50 miljoner euro).

Wiredartikeln är också en utmärkt källa för den som vill veta hur Rovio försöker bygga ett spelimperium utifrån sin (hittills enda) egna succé. Kort sammanfattning: Mjölka Angry Birds så hårt det går (alla plattformar, plyschdockor, filmer, uppföljare) och satsa samtidigt på att bygga upp egen infrastruktur för sådant som distribution och betalningar för att vara redo när nästa grymma idé dyker upp.

Det är en riskabel strategi i en värld där hjulen snurrar allt snabbare och det som är en hit ena dagen kan vara på väg att bli bortglömt nästa dag. Nu har man i alla fall kommit en bit på vägen med en investerarrunda på 42 miljoner dollar från bland andra Accel Partners och Niklas Zennströms riskkapitalbolag Atomico.

Adam Erlandsson

KINECT Att Microsoft nått stora framgångar med sin rörelsekänsliga spelkontroll Kinect kan verka smått surrealistiskt för den som sett reklamfilmerna. Men faktum är att Kinect är den snabbast säljande hemelektronikprylen någonsin, enligt Guinness World Records.

Under de första tre månaderna sålde Microsoft 8 miljoner exemplar, omkring 130 000 om dagen. Enligt Guinness World Records är det fler än både Iphone och Ipad under motsvarande tidsperiod efter lanseringen.

Rekordet kommer att tas med i nästa upplaga av Guinness World Records Gamer’s Edition.

Sedan är det ju inte bara till spel man kan använda Kinect. Hobbyhackare världen över har gjort en del rätt kul saker med Microsofts spelkontroll:

YouTube Preview Image YouTube Preview Image
Adam Erlandsson

STRÖMMAD MILSTOLPE För nästan exakt två år sedan nådde Spotify milstolpen en miljon användare. I dag meddelar den svenska musiktjänsten att det är dags för nästa milstolpe – en miljon betalande användare.

Daniel Ek, vd och grundare, berättar för Financial Times att en miljon betalande användare motsvarar omkring 15 procent av företagets aktiva användarbas på 6,67 miljoner människor, som enligt företagets definition har använt tjänsten de senaste 30 dagarna.

15 procent är en stark siffra för vilket företag som helst med den här typen av affärsmodell med en gratis annonsfinansierad grundtjänst och en betaltjänst med ytterligare funktioner. Tidigare har analytiker och branschtyckare snarare pratat om att strax under 10 procent av användarna betalat för tjänsten.

Utan att ha någon direkt insyn i Spotifys räkenskaper så kan man konstatera att den här siffran är oerhört viktig. Intäkter från prenumeranter lär inte bara överstiga de från annonsörer, de är också mer stabila. Dessutom sänder det ett viktigt budskap till skivbolag – att folk faktiskt är villiga att betala för att lyssna på musik trots att Spotify har en gratistjänst också.

Enligt uppskattningar gör det också Spotify till världens största streamingtjänst. Amerikanska Rhapsody, den kanske största konkurrenten, berättade nyligen att de har omkring 750 000 betalande användare. Nyare tillskott som norska Wimp och Zennström-backade Rdio lär vara avsevärt mindre.

En vitkig faktor bakom den snabba tillväxten – från en miljon användare till nästan sju miljoner användare på bara två år – är gratistjänsten. Det gör tjänsten omedelbart användbar för en stor skara användare.

I höstas talade Spotify om att man hade omkring 500 000 betalande användare och enligt ett uttalande från USA-ansvarige Kenneth Parks ökar antalet betalande användare dubbelt så snabbt som antalet gratisanvändare. En viktig faktor är bakom detta är Spotifys målsättning att finnas på så många tekniska plattformar som möjligt – man måste betala för att kunna lyssna från något annat än Windows- och OS X-klienten. Givetvis är mobiltelefonen viktigast, men även samarbeten som det med Sonos och det med Logitech lär locka betalande användare.

Spotify är alltså störst i världen, utan att ha någon närvaro på världens största enskilda marknad – den amerikanska. Paradoxalt nog är det just den freemium-modell som varit så framgångsrik här i Europa som orsakat problem i USA. De stora skivbolagen sägs vara oroliga att gratis tillgång till deras musikbibliotek kommer att underminera marknaden för den digitala styckeförsäljningen som redan visat tecken på att stagnera – utan att erbjuda nya trovärdiga intäktsströmmar.

Med en miljon betalande kunder känns den värdering på en miljard dollar som cirkulerat i samband med ryktena om en pågående investeringsrunda i storleksordningen 100 miljoner dollar från bland andra ryska Digital Sky Technologies och Kleiner Perkins Caufield mer greppbar. Att lyckas ta betalt på nätet är fortfarande något av en helig graal i de här sammanhangen.

Adam Erlandsson

KULTURGÄRNING Youtube-användaren Andrew Tait har lagt upp en film som visar hur en virtuell maskin uppgraderas hela vägen från Windows 1.0 från 1985 till dagens Windows 7.

Det hela är väl närmast att betrakta som en nördig men lättsinnig kulturgärning. Men det är rätt kul att se, åtminstone för den som hängt med ett tag. Intressant nog så fungerar uppgraderingarna hela vägen och en del klassiska program som Reversi och Cardfile finns faktiskt kvar – och fungerar – i Windows 7.

YouTube Preview Image
Adam Erlandsson

APPLELANSERING Till mångas glädje och säkert även till mångas förvåning var det den sjukskrivne vd:n Steve Jobs som äntrade scenen och presenterade uppföljaren till Apples surfplatta Ipad.

Som brukligt började presentationen med lite sifferskryt:

• Apple har sålt drygt 100 miljoner Iphones och 15 miljoner exemplar av Ipad.

• Det finns fler än 350 000 appar i App Store. 65 000 av dem är Ipadspecifika.

• Utvecklare har hittills tjänat 2 miljarder dollar på sina IOS-appar.

• Företaget har sålt fler än 100 miljoner böcker genom Ibooks.

Och en siffra som sticker ut lite extra:

• Det finns 200 miljoner konton med AppleID med konto- eller kreditkort knutna till sig.

Enligt Apple själva kan det vara den största samlingen av samtliga internettjänster, även om man garderar sig lite med att påpeka att Amazon inte går ut med sina siffror ordentligt. När betaltjänster i mobilen och NFC-teknik ser ut att bli en allt troligare framtidslösning kommer detta att spela stor roll för Apple. De kommer att kunna fortsätta sin affärsmetodik; att äga alla led i kedjan och på så vis behålla kontrollen över hela intäktskedjan.

Så till själva Ipad 2, huvudnumret på dagens tilldragelse. Den nya modellen är tunnare och lättare än originalet, har två processorkärnor i stället för en och rejält förbättrat grafikchip. Tvåan har en kamera på baksidan och en på framsidan, samt stöd för Photobooth och Facetime. Dessutom finns den i både svart och vitt.

Om Apple var ”ställt mot väggen” inför lanseringen – som min kollega Daniel Kederstedt skrev på Wall Street-bloggen tidigare i dag – så gav dagens presentation inte direkt något svar på tal. Den Ipad 2 som Steve Jobs presenterade är i allt väsentligt samma Ipad 2 som analytiker, fans och tekniktyckare förväntat sig. Det verkliga glädjeämnet för Apple var att det var just Steve Jobs som gick upp på scenen och höll mässa, sjukskrivningen till trots.

– Vi har jobbat med den här produkten ett tag och det är klart att jag inte vill missa den här dagen, sa Steve Jobs.

Applechefen passade även på att driva lite med konkurrenterna som hamnat rejält på efterkälken med sina surfplattor – inte bara är de senare ut på markanden, de har inte lyckats ta några större andelar från Ipad och ingen har lyckats leverera en produkt med motsvarande prestanda till motsvarande pris.

Ipad 2 börjar säljas i USA den 11 mars. Sverige (och ytterligare 25 länder) får vänta till den 25 mars.