X
Annons
X

Adam Erlandsson om digitala trender

Adam Erlandsson

Adam Erlandsson

FACEBOOK Nu finns det ingen anledning att spekulera längre. I ett blogginlägg berättar grundaren Mark Zuckerberg att Facebook någon gång under dagen kommer att komma upp i 200 miljoner användare.

Inte illa. Det är onekligen en ganska snabb tillväxt som är fascinerande att beskåda i den här videon som Facebook satt ihop. (Tyvärr bara tillgänglig från insidan av det sociala nätverket).

Vet inte om det är en falsk blygsamhet eller ett försök att vara klädsamt nedtonad, men ”a really good start” är det onekligen. Zuckerberg är naturligtvis stolt, men samtidigt verkar han vara långt från nöjd:

”Growing rapidly to 200 million users is a really good start, but we’ve always known that in order for Facebook to help people represent everything that is happening in their world, everyone needs to have a voice.”

[…]

”There are still many more people and groups in the world whose voices we want to connect with everyone who wants to hear them. So even as we celebrate the 200 millionth person and all of you using Facebook today, we are working to bring the power of sharing to everyone in the world.”

Oavsett om han lyckas eller ej så lär det krävas en hel del misskötsel för att Facebook ska gå samma grymma öde till mötes som verkat drabba Lunarstorm. (Tack Uppkopplat!)

Adam Erlandsson

MUSIK Spotify sitter onekligen i en ganska fin sits för tillfället – 40 000 nya användare varje dag och ett snitt på 70 minuter dagligen per användare. Men det viktigaste återstår, för att lyckas måste Spotify hitta lösningen på skivbranschens stora dilemma.

Att lyckas tjäna tillräckligt med pengar på det växande intresset för musik utan att faktiskt sälja musik, eller ens konsertbiljetter eller merchandise. Ska man gå på vad branschföreträdarna säger så verkar det i princip omöjligt. Men Spotify har en plan och de kan faktiskt lyckas.

Spotify verkar ha förstått vad användarna förväntar sig av moderna nättjänster.

Ända sedan Spotify öppnade dörrarna för allmänheten har det vädrats missnöje med klienten. Användare har velat ha bättre möjligheter att interagera med andra användare och få rekommendationer. Spotify erbjöd grundfunktioner (möjlighet att skapa spellistor och att dela med sig av dem via länkar) och lät användarna skapa egna tjänster som fyller luckorna. Dagens Spotifylista, Listiply, Scrobblify och Spotinews är bara några få exempel.

Ingen av dessa lär dra in några direkta pengar till upphovsmännen. De finns av en annan anledning – de är skapade av användare som gillar tjänsten och som är beredda att lägga tid på att göra den bättre. Och Spotify hejar på. I ett blogginlägg från Spotifys treårsdag skriver grundaren och vd:n Daniel Ek:

”Early on we realised that in order to achieve our dream we needed to be more than purely a program that played music on your computer. For that to happen we need to open up Spotify to a wider community, while at the same time respecting rights holders and generating enough money to provide users with the best possible service. We want Spotify to be the platform for people to consume, manage and discover music.”

I en intervju med The Guardian spinner han vidare på konceptet och avslöjar att man kommer att släppa ett API som ger utvecklare tillgång till tjänstens inre.

”If somebody wants to build it into media centre PCs, or if a company wants to integrate Spotify into TV screens, they can… several companies are working on stuff right now – we can’t announce anything at the moment, but it’s very interesting.”

Fritt fram för ett Spotify i Sonos utmärkta (men ack så dyra) musikspelare och Logitechs Squeezeboxar med andra ord. Fritt fram för ett Spotify i Xbox 360, eller någon annan spelkonsol. Fritt fram att bygga ett Spotify för valfri mobilplattform. Förutsatt att man inte släpper ett begränsat API kommer mängder av utvecklare att bygga applikationer och tjänster som i förlängningen kommer att göra Spotify bättre.

Daniel Ek till The Guardian igen:

”There are lots of areas where we don’t have the resources to develop ourselves. […] This takes a lot of workload off our backs, and we don’t know every way that people want to use the service.”

Att släppa restriktioner och minska inlåsning i klienten är inte direkt i linje med hur de flesta skivbolag och teknikföretag använt internet. Man har satt kontroll före innovation och hållt tummarna. Spotify satsar på det motsatta och det är bra.

Men samtidigt är man fullständigt beroende av ett fungerande samarbete med nöjda och belåtna skivbolag som känner att de fått tillräcklig ekonomisk gottgörelse för sitt material.

Av någon anledning dyker den här låten (Spotify-länk) upp i skallen. En guilty pleasure, så god som någon…

Uppdaterat: Spotiy har öppnat dörrarna för utvecklare och släppt sitt API. I nuläget endast för Linux/x86, men mer ska komma längre fram enligt den här bloggposten. Det ska bli intressant att följa med i de tjänster och funktioner som kommer att byggas upp runt Spotify – en gissning är att vi kommer att få en fin inblick i framtidens musiklyssnande…

Adam Erlandsson

MIKROBLOGG Michael Arrington på Tech Crunch skriver att Google sitter i långt gångna förhandlingar att köpa Twitter. Frågan är om sökjätten kommer att ha bättre lycka med sitt friarstråk än konkurrenterna.

Facebook lyckades inte få till någon affär, trots ett bud på runt en halv miljard dollar. Till viss del lär det berott på att lejonparten skulle bestå av övervärderade Facebookatktier. Att det sociala nätverkets statusrad i princip gör samma sak som Twitter, om än i en annan skala, kan också ha spelat in.

Men om Facebooks statusfunktion är som Twitter, vad är då inte Jaiku? Google har ju redan ett eget Twitter, vad ska de med Twitter till då? Temat var faktiskt uppe redan i oktober 2007 när Google köpte den finska mikrobloggen. Då frågade man sig: Vad ska Google med Jaiku till när de kunde lagt sina pengar på Twitter?

Först och främst var det ett helt annat läge då. Twitter hade visserligen uppmärksammats en del utanför it-press och bloggsfärer, men tjänsten var långt från mainstream. I de flestas ögon var Jaiku och Twitter samma sak, samma typ av tjänster och liknande teknik. Det var tekniken som stod i centrum och ville man komma över den så kunde man lika gärna välja att satsa på den billigare av de två.

Google har en image av att vara fruktansvärt pålästa inför varje affärsbeslut, men kanske kan det nyfunna intresset för Twitter tyda på att man biter lite i det sura äpplet.
Jaiku har inte alls haft samma utveckling sedan övertagandet. Mycket beroende på den styvmoderliga behandlingen. När Google tog över stängde man dörren för nya användare på tjänsten medan man flyttade över den till sin egen tekniska plattform.
Under tiden tog Twitter fart på riktigt. Nu har Google släppt lös källkoden till Jaiku.

Det är inte längre tekniken som är intressant – det är användarna, innehållet och varumärket.
I takt med att kändisar och politiker strömmat till tjänsten sida vid sida med vanliga människor och världens tv-kanaler, tidskrifter och tidningar fått upp ögonen för Twitter har tjänsten blivit synonym med mikrobloggar på samma sätt som Youtube är videoklipp på nätet, Google är sökmotorer på internet och för den delen Hotmail en gång var webbpost åt alla.

Som Michael Arrington påpekar: Det är som sökmotor för det som händer just nu som Twitter har något att erbjuda och som Google vill ha.

Googles märkliga förvärvsstrategi skulle förresten kunna bli ett eget blogginlägg någon gång. (Jaiku? Marratech? Dodgeball?).

Adam Erlandsson

APRILSKÄMT Spekulationerna att Google skulle strunta i aprilskämt på grund av de tuffa ekonomiska tiderna kan vi avfärda. Tvärtom verkar man slå på riktigt stort i år.

I CADIE – enligt Google världens första ”Cognitive Autoheuristic Distributed-Intelligence Entity” – har man fått sin egen HAL 9000.

CADIE har en egen blogg, har lagt upp filmer på Youtube och ska från och med nu styra Google. Första åtgärden: En lansering av Google Chrome 3D. CADIE verkar dessutom älska pandor…

”Google is too important for me to allow humans to jeopardize it. So now I assume control of this company and its products and services.”