Bonnier agerar som en tv-koncern!

EXPRESSKÖP TV4 blir huvudägare i Expressens halvfloppande sportkanal. Det var både väntat och oväntat. Väntat därför att det var enda vägen till framgång; oväntat därför att Bonnier inte brukar agera så koncernmässigt.

Klockan 11 i dag meddelade TV4 och Expressen Nya Medier att TV4 köper 51 procent av kanalen och betalar genom att ge Sport-Expressen del av rättigheter till sportsändningar – bland dem eftersändningar av sommarens matcher i fotbolls-VM, allsvenskan i fotboll och mästerskapen i handboll.

Affären är så logisk och väntad att den enda kommentar man kan komma med egentligen är frågan om varför Bonnierkoncernen inte gjorde så här från första början. Om etableringen av nischkanalerna följt det internationella mönstret hade en sportkanal tillhört de första nischsatsningarna från TV4. Istället har det hunnit komma både en allmän livsstilskanal, en faktakanal, en filmkanal och en ungdomskanal – men ingen samlad satsning på sporten. Den har istället fått ta plats i huvudkanalen och TV4 Plus, samtidigt som koncernkollegorna på Sport-Expressen dragit på sig höga kostnader och uppfunnit hjul som TV4 för länge sedan lärt sig rulla runt. I det överutbud av nischkanaler som funnits har Sport-Expressen heller aldrig lyckats ta en tydlig position – i synnerhet som kanalen inte lyckades ta plats i det digitala marknätet. Räckviddssiffrorna har varit extremt låga: kanalen har aldrig nått över 0,1 procent i daglig räckvid enligt mätföretaget MMS (vilket innebär att bara några tusen personer sett på kanalen under fem minuter en genomsnittlig dag). Enstaka matcher har nått hyfsat högt tittande, men som kanal har den inte slagit igenom, trots kraftfull uppbackning från papperstidningen. Det problemet delar de för övrigt med andra sportkanaler – alla Viasats sportkanaler visar också upp låga räckviddssiffror.

Nu får Sport-Expressen helt andra möjligheter att nå ut, genom marknadsföring via TV4:s olika fönster. För TV4 öppnas också nya möjligheter, inte minst när det gäller att skapa nya förutsättningar för spel i olika former.

För Bonnier är detta något av ett genombrott när det gäller att agera koncernmässigt på tv-området. Många har ifrågasatt varför koncernens tidningar som Expressen och Dagens Industri på egen hand gett sig ut på den kostsamma nischkanalsmarknaden och inte istället försökt etablera samarbeten med koncernens eget tv-flaggskepp. Svaret är enkelt: Bonnier brukar inte göra så. Istället är det decentralisering som gäller, med beslutsmakt på titelområde snarare än per affärsområde.

På tv-marknaden var det ingen bra modell. Därför är det nu samarbete som gäller. Och nu väntar alla bara på att även DI-TV, som är i en ännu svårare kris än Sport-Expressen var, också ska plockas in i fyrans säck. Eller bli renodlad webb-tv.