Daniel Kederstedt
Sedan en tid tillbaka tvistar de lärda om huruvida ytterligare en it-bubbla har blåsts upp i USA eller inte.
Ett av de mest självklara skälen för den som vill argumentera för att så är fallet tas förstås i de skyhöga värderingar som företagen dras med trots att de gör liten, eller i många fall ingen, vinst.
Ett exempel som är svårt att komma runt i det sammanhanget är Groupon. Kupongföretaget värderas till 12,3 miljarder dollar trots att det aldrig har gjort vinst. Dess aktie handlas numera till och med under noteringspriset.
Idag var det så dags för ytterligare ett it-företag att pytsas ut till allmänheten. Yelp, som låtar användarna skriva betyg på sina lokala näringslivsaktörer, gav investerarna lite över 7,1 miljoner aktier att dela på till ett pris om 15 dollar styck. Det innebar att it-företaget från San Francisco värderades till 900 miljoner dollar.
Precis som i fallet med nätverkssajten Linkedin – som lyfte 109 procent under sin första dag – har Yelp också fått en minst sagt strålande start idag. När börsen väl ringde ut för helg låg aktien nämligen på 24:50 dollar – upp 63 procent.
Frågan som Wall Street tar med sig hem idag är förstås om Yelp kommer att kunna behålla sin nya prisnivå?
Många lär vara tveksamma.
Precis som med många andra it-företag är Yelp just olönsamt. I fjol ökade visserligen intäkterna (främst från lokala annonsörer) med 74 procent till 83,3 miljoner dollar, men trots det lyckades man inte visa vinst. Faktum är att man inte har gjort någon vinst ända sedan 2007.
Företagets vd, Jeremy Stoppelman, hävdar att företaget hittills bara har skrapat på ytan till marknaden för lokala annonser. Men oron för att det faktiskt inte finns en bra lönsamhetsmodell är stor, så också konkurrensen.
Yelp, som säger sig ha 66 miljoner unika användare i månaden, har dessutom den senaste tidens historik emot sig. Under det senaste året har de nytillkomna it- och teknikbolagen på börsen presterat väldigt dåligt. Enbart 13 av totalt 33 handlas nu över noteringspriset.
Yelps kurva från dagen: