Swedbank: ”SEB vilseleder”

Kl. 9.55

Innan Swedbanks årsstämma öppnade klockan 10 på Dansens Hus i centrala Stockholm hölls en frågestund för aktieägarna. En fråga som dök upp var varför Swedbank tydligt deklarerat att man öppet ska redovisa sina upplåningskostnader – utan att göra det. Det menade i alla fall Günther Mårder, numera sparekonom på Nordnet.

Mårder gav i stället SEB en eloge för tydlig transparens. Men det möttes av irritation från Swedbank.

– SEB:s redovisning är direkt vilseledande. Vi vill inte vilseleda kunderna, sa Swedbanks finanschef Göran Bronner.

Han utvecklade senare för SvD Näringsliv:

– Vi har olika metoder när vi prissätter. Vi redogör för hela vår marginal och kostnader för bolån. SEB redovisar sin upplåningskostnad på ett annat sätt och det måste ni förstå, att då kommer man till olika upplåningskostnader, säger Göran Bronner.

– Jag tycker det vore bra om vi fick en tydlighet från regleraren, som säger att så här vill vi att det ska redovisas. Men nu har alla banker olika metodik och då får vi olika upplåningskostnader som redovisas. Riksbanken har ett sätt att redovisa bolånemargianler, det sättet har vi anammat, säger Göran Bronner och fortsätter:

– Frågeställaren (Mårder reds. anm) ville göra gällande att vi inte var transparenta. Vi får priser för att vara transparenta.

Tycker ni att ni kan bli mer transparenta?

– Absolut alla banker kan bli de, så länge kunden inte förstår måste vi bli bättre. Men det är viktigt att vi får ett rättesnöre att hålla sig i när det gäller de här frågorna.

10.30

Stämman öppnades av avgående ordförande Lars Idermark. När vd Michael Wolf fick talan underströk han att Swedbank behåller sin höga lönsamhet.

– Vi närmade oss i fjol målet om 15 procent avkastning på eget kapital. Vi är den mest kapitaliserade banken i Sverige. Det här är en trygg position att ha när vi nu ser oroligheter i Europa, sa han.

– Vi tackar er aktieägare som tror på oss, och trodde på oss när det var kärvare tider. I dag har vi både en hög lönsamhet och låg risk. Det ger oss frihet att investera i framtiden.

10.40

Nu är det alla aktieägarnas tur att ställa frågor efter talen. Torvald Arvidsson, en av flera aktieägare som brukar trivas med att ta plats under stämmosäsongen, går upp på scen och föreslår bland annat att Michael Wolf och Reinfeldt byter plats, så att Wolf blir statsminister. Det ska föreställa ett skämt. Bankens vd rör inte en min.

En mer seriös synpunkt och fråga handlar om SvD:s Joel Dahlbergs text om fondernas skräckkabinett, där Swedbanks fonder i en genomgång hamnade sämst till.

Anser fondchefen att alla dessa misslyckanden på fondområdet gör att man ändå kan motivera den här verksamheten?, frågar aktieägaren.

Michael Wolf kontrar ändå med att han anser att man har en bra produkt.

– Nu är inte jag fondchef, men om man tittar på Swedbanks fonder har vi den näst högsta ratingen bland storbankerna. Vi använder Normanbeloppet, och har lägst avgifter tillsammans med Handelsbanken. Jag tycker vi har en bra produkt. Sedan går olika typer av tillgångsslag olika bra i olika tider av cykler, säger han.

Carina Lundberg Markow, från Folksam, som därefter gick upp på scen fick däremot kortfattade svar av Wolf:

11.00

Första Ap-fondens representant frågade hur Swedbank påverkas av pågående krisen i södra Europa. Michael Wolf säger att det inte bara handlar om bankssytemet, utan om länders ekonomi.

– Det europeiska banksystemet har blivit för stort i förhållande till länders BNP. Nu ska vi hitta ett sätt att minska kopplingen mellan land och banksystem. Där ligger Sverige långt framme, våra banker har hög kapitalisering, säger han och fortsätter:

– Swedbanks exponeringar mot banksystemet i Europa är små. Den stora effekten kommer från realekonomin. När jag träffar svenska och baltiksa företagare säger de att de har svårt att se in i framtiden, och de har en ovilja att investera. Det gör att vi inte får den tillväxt vi skulle behöva. Det gör att den höga arbetslösheten håller sig kvar.

– Vi ser i baltiska länderna att ju snabbare man tar i problematiken och erkänner förlusterna, ju snabbare kan ekonomin komma igång. Det är låg kreditefterfrågan, och det gör att det är svårt att få den lönsamhet vi vill ha. Vi måste jobba mycket med kostnader för att anpassa oss till den verklighet vi lever i.

11.15

Det kommer en fråga från en aktieägare om kontanthanteringen. Han lyfte fram att en bank, Handelsbanken, behåller kontanthantering medan Swedbank går i motsatt riktning och minskar den. Vilken analys har man gjort? Jag tror man tappar kunder om man inte hanterar det här riktigt, säger aktieägaren.

Lars Idermark, avgående ordförande, säger att man tar frågan på största allvar.
– Det är en avvägningsfråga. Det här har diskuterats under tjugo års tid. Vi har tagit beslut om att vi vill minska kontanthanteringen. Det handlar om kostnader, miljö och teknologi. Sedan vet vi att det kan bli problem med den saken. Vi försöker hitta lokala lösningar, säger Idermark och passar över frågan till Michael Wolf som utvecklar:

– Varje lokal kontorschef och hans team äger denna fråga, de jobbar med lokala intressenter som handlare, kommun och olika föreningar. Så manuell kontanthantering sker inte längre på tre fjärdedelar av våra kontor, men ett antal kontor kommer ha det för att det är relevant på den orten, säger han men tillägger att man är medvetna om att alla ”inte är jättenöjda initialt”.

Under stämman kom även ett förslag från en mindre aktieägare på en ny styrelsemedlem –  Nordnets sparekonom.

12.11

Finansminister Anders Borg säger i dag, med anledning av Cypernkrisen, att det kan få negativa effekter på hemmaplan. Bland annat finns en likviditetsrisk i svenska banker på grund av att hälften av pengarna till bland annat bostäder lånas från utlandet.

Om Swedbanks vd och ordförande håller med om den risken är en fråga att ta upp efter stämman. Läs mer i morgondagens SvD Näringsliv.