Per Åström
I måndags tillkännagavs att Escenic (som bland annat SvD använder) köps upp av Vizrt. Vizrt kommer från broadcastvärlden och arbetar med lagring, bearbetning och hantering av innehåll i 2D- och 3D-format. Som TV-tittare känner man igen deras produkter till exempel från idrottsevenemang där det i TV-bilden ibland projiceras in information, exempelvis avstånd från en frisparkspunkt eller gällande världsrekordtiden över en löpbana. De äger även Ardendo som SVT använder för lagring av digitalt rörligt innehåll.
Och igår blev det officiellt att Polopoly (som bland annat används av TV4 och DN) blir uppköpta av Atex. Atex har en lång bakgrund inom medievärlden där de bygger lösningar för redaktionella system, annons och prenumeration. Framförallt för papperstidningar men deras nya strategi innebär en tydlig förflyttning med kunderna mot verksamhet på internet.
Mellan de båda affärerna gjorde Episerver (inte vanligt i nyhetsbranschen men desto vanligare i kommun, landsting och företagswebbar) ett uppköp av svenska Netstar. Netstar bygger communitylösningar och har bland annat Tasteline, SVT och Shortcut som kunder.
Som kund till Polopoly eller Escenic blir framtiden mycket intressant:
– Åt vilket håll utvecklas produkterna? De nya ägarna påverkar produkternas framtida utveckling. Vad är produkten om 1 år? 3 år? 5 år? Hur överensstämmer det med den egna verksamheten?
– Polopoly och Escenic har båda en stark ställning på nordiska marknaden och för de kunder som använder produkterna har en lokal leverantör varit en av orsakerna till plattformsvalet. Båda uppköpen innebär nu att marknaden blir betydligt större.
– Utvecklingsresurserna blir större vilket innebär högre produktutvecklingstakt.
– Storleksförhållandet mellan leverantör och kund förändras. Nya kunder och nya marknader påverkar prioriteringar och fokus.
– Prissättning. Hur förändras licensmodeller och prislistor?
– Fler kunder ställer högre krav på dokumentation, stabilitet och användbarhet.
– Större marknader innebär fler kunder innebär att fler personer och företag lär sig och förstår produkten. Större utbud av partners och konsulter.
– Support och utvecklarcommunity. Kommersiella plattformsleverantörer har inte alls varit lika bra som opensourcevärlden på att dra nytta av användarnas (eller kundernas) kunskap och engagemang. Vilken leverantör blir först på att bygga en stor, öppen utvecklarcommunity där både befintliga och presumtiva kunder kan få tillgång till och växla kunskap?
En sista meta-reflektion: varken Polopoly, Escenic eller Atex använder webbens möjlighet att länka i sina respektive pressmeddelanden. Även om bolagsnamnen förekommer i text och kontaktinformation är ingenting klickbart. Så utnyttjar man väl inte webben optimalt?